前來說，我國在這方面還面臨著諸多挑戰(zhàn);科技投入占GDP1.5%的目標至今沒有實現(xiàn)，科技投入增長滯后于科技發(fā)展需要;與美國、日本等發(fā)達國家5%左右的對外技術依存度相比，我國對外技術依存度還高達50%;許多自主創(chuàng)新技術和產(chǎn)品還缺乏必要的政策環(huán)境支持，甚至出現(xiàn)某些政府采購也只選國外產(chǎn)品的非正�，F(xiàn)象;高層次、有創(chuàng)新能力的人才缺乏等。中國制造的志向是掌握與世界同步甚至是領先于世界的先進技術，同時創(chuàng)立全球性的品牌;而中國制造的志向是通過為別國的品牌、用別國的技術、替別國公司做加工而賺取微薄的收入和利潤。有的企業(yè)在中國市場上雖然擁有自己的品牌，但所使用的核心技術是另國的。以我們日化行業(yè)為例，大部分企業(yè)都是小富即安或偏安一隅型的，特別是南方地區(qū)的一些日化企業(yè)，不僅沒有走向全世界的志向，甚至連走向全國的志向也沒有。在中國，擁抱“心有多大，舞臺就有多大”這一理念的企業(yè)家還不太多。雖然中國企業(yè)在國際化方面的先驅很有可能成為先烈，但是我們還是希望能有更多的中國企業(yè)敢于夢想，大膽地進入國際市場，在世界舞臺上豎起一面又一面鮮艷的“中國創(chuàng)造”的大旗。中國制造需要在世界市場競爭，因此，中國的企業(yè)必須盡量吸引和儲備世界級人才。仍以中國的日化行業(yè)為例，便宜的勞動力使得中國日化產(chǎn)品的成本比較低，因而價格也比較低，但是本土日化企業(yè)缺乏一流的人才(他們都進了寶潔、聯(lián)合利華和歐萊雅等跨國公司)。雖說中國有的企業(yè)已經(jīng)在世界其他國家雇用了當?shù)厝瞬�，但是到目前為止，中國企業(yè)還排不上外國雇員優(yōu)先選擇的雇主清單，而如果不能在世界范圍內招攬和造就人才參與中國創(chuàng)造，中國創(chuàng)造也只能是一句空話。大部分中國企業(yè)的戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃能力大大落后于跨國公司。這些企業(yè)對戰(zhàn)略中定位、取舍、匹配三要素之間三位一體的關系還缺乏深刻地理解;在產(chǎn)品領導力、親密顧客關系和低成本等經(jīng)營戰(zhàn)略選擇中往往只懂得選擇低成本戰(zhàn)略。中國制造所使用和積累的大多是有形資產(chǎn)，比如土地、廠房、設備等，而中國創(chuàng)造所利用和積累的大多是無形資產(chǎn)，比如商標(品牌)、商譽、專利、信息、知識等。國際一流企業(yè)的無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例非常高，而大部分中國企業(yè)一向不太重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)的總價值以及占總資產(chǎn)的比例都很低，這其中當然有國家會計準則的規(guī)定問題(中國企業(yè)的無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例不能超過20%)，但是就算會計規(guī)則放開，這一數(shù)值也不會升得太高。中國企業(yè)如果不重視創(chuàng)造、管理、利用和積累無形資產(chǎn)，就無法實現(xiàn)從中國制造到中國創(chuàng)造的轉變。

8. 有人說今天的市場由“產(chǎn)品消費”走向“品牌消費”。品牌的重要性不言而喻。然而，一個沒有自己的創(chuàng)造，沒有自己的文化，沒有自己的個性的品牌在時空中幾乎等于不存在。據(jù)國家發(fā)改委統(tǒng)計，我國出口的服裝，有自己品牌的不足10%。大都是貼牌生產(chǎn)或來料加工。到東南沿海的一些小城鎮(zhèn)看一看，不少企業(yè)的“中國制造”實際是給國外名牌打工，生產(chǎn)能力很強，利潤回報不高。Interbrand中國區(qū)首席執(zhí)行官陳富國認為：“一個大面積品牌群落的崛起肯定和這些品牌的生態(tài)環(huán)境有關系。”中國企業(yè)想要走上品牌創(chuàng)新之路，必須先營造一個好的生態(tài)環(huán)境。不久前評出的“世界最具影響力的100個品牌”中，中國內地僅“海爾”一家入圍且名次相當靠后。只有營造出有利于創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，激勵起大多數(shù)人的積極性和創(chuàng)造性，建立起“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的信心和能力，才能真正鍛造出響當當?shù)摹爸袊�品牌”。無論是在日本還是韓國，從經(jīng)濟起飛到品牌群落崛起之間都會存在一個大約20年的時間差。如果這個時間差同樣適用于中國的話，那么現(xiàn)在正好是中國企業(yè)品牌群落崛起的時間。目前，在中國還未完全形成較好的品牌創(chuàng)新環(huán)境，還存在一些阻礙品牌創(chuàng)新的因素。

9. “Made in China”作為雙刃劍，成為我國經(jīng)濟發(fā)展的必經(jīng)階段，這是無可爭議的。問題在于，作為發(fā)展階段必須包含著發(fā)展中產(chǎn)業(yè)提升，因而從發(fā)展趨勢看，兩種結果均有可能：一是始終處于加工國狀態(tài)，隨著加工優(yōu)勢逐漸喪失(如勞動力成本上升，資源耗盡等)，已有的國際地位也不復存在。更為嚴重的是，國民經(jīng)濟發(fā)展的基本領域均為國際資本所控制，整個經(jīng)濟運行隨著國際風險的加大而顯得十分脆弱;二是以“現(xiàn)代”為起點，把中國的產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代提升到一個新臺階，并且最終走出這一臺階跨人中等發(fā)達乃至發(fā)達國家的行列。其實，這種“跨越”的歷史文明現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)。日本、韓國、新加坡等“二戰(zhàn)”以后崛起的新興國家就是極好的佐證。仔細觀察我國29年的改革開放和“Made in China”的歷史進程，也不乏存在二次創(chuàng)新的優(yōu)秀典型，從而為“Made in China”的轉型帶來了信心和成功實踐的支撐。以上海海立集團股份有限公司為例，它們依靠下屬的上海日立電器有限公司，通過企業(yè)創(chuàng)新力的不斷培育，成為擁有空調壓縮機領域自主知識產(chǎn)權、自主品牌和相應市場份額的世界第三大空調壓縮機企業(yè)，全方位的實現(xiàn)了空調壓縮機產(chǎn)業(yè)從發(fā)達國家到中國的大轉移。2005年，公司年產(chǎn)空調壓縮機超過1000萬臺，連續(xù)12年位于國內第一，目前居全球第三。更為重要的是，它們成功培育了該領域第一個中國馳名、世界具有一定影響、具有自主知識產(chǎn)權的空調壓縮機品牌--“海立”。并且，在2005年銷售總量中，“海立”占86%。“海立”的創(chuàng)新結構可用三個同心圓表示：核心是技術創(chuàng)新力;第二層是體系創(chuàng)新力;最外層是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力。世界品牌的誕生固然需要通過自我創(chuàng)新所積累的技術。更依賴民族凝聚力和體現(xiàn)國家意識的民族文化。缺少形成世界品牌的文化生態(tài)，是“Made in China”轉型的最大障礙之一。品牌是技術支撐的，品牌更需要精神的注入。其背后是消費者認知、認同，一定情形下則是民族凝聚力之魂。每一位去過韓國的人均能從遍布國家的“現(xiàn)代”中獲得民族精神的震撼!其中最大的啟迪是世界品牌需要全民族整體打造。這里有著不可突破的規(guī)律：世界的，首先是民族的。沒有脫離民族品牌的世界品牌。任何一種產(chǎn)品總是首先通過國內市場的孕育、壯大，爾后走向國際。這是我國創(chuàng)立世界品牌的必由之路。10. 黨的十七大報告強調，實現(xiàn)未來經(jīng)濟發(fā)展目標，關鍵要在轉變經(jīng)濟發(fā)展方式方面取得重大進展。從轉變經(jīng)濟增長方式到轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，“增長”強調的是量的增加，而“發(fā)展”則不僅僅是量的增加，更注重的是通過結構改善和質量提高來達到質和量的統(tǒng)一。轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的核心就是加強自主創(chuàng)新，走有中國特色的自主創(chuàng)新之路，擺脫以往亦步亦趨、模仿照搬的技術發(fā)展模式，才能達到質和量的統(tǒng)一。

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