欧美性爱一区二区视频,婷婷精品视频在线观看看,午夜福利大片免费看网址,澳门一级毛片在线播放

  • <strong id="8graf"><li id="8graf"><option id="8graf"></option></li></strong>
    1. <b id="8graf"><small id="8graf"></small></b>

        1. <u id="8graf"></u>
        2. <u id="8graf"><address id="8graf"><ol id="8graf"></ol></address></u>
            1. 登錄名: 密碼: 注冊(cè)  

              考德上教育 設(shè)為首頁(yè) 立即收藏

              網(wǎng)校 建筑 | 醫(yī)學(xué) | 財(cái)會(huì)

              教師 | 留學(xué) | 其他

              40004-20005

              視頻 專(zhuān)題活動(dòng) YY頻道備考 德德師兄微信號(hào):KDSJY100

              您現(xiàn)在的位置:主頁(yè) > 老師指導(dǎo) > 面試 >

              2014年國(guó)家公務(wù)員面試熱點(diǎn):“雷人”指標(biāo)的背后是何種政績(jī)觀

              來(lái)源:公務(wù)員考試網(wǎng)時(shí)間:2014-02-19 16:07考德上教育V

              熱點(diǎn)概述

              兩則新聞再次將人們的注意力轉(zhuǎn)移到一些量化指標(biāo)上。比如湖北公安縣發(fā)紅頭文件向下攤派卷煙銷(xiāo)售指標(biāo),村鎮(zhèn)干部被迫當(dāng)起了“推銷(xiāo)員”;鄭州衛(wèi)生部門(mén)向各社區(qū)下發(fā)重性精神疾病患者檢出指標(biāo),無(wú)病的人無(wú)奈“被精神病”。此外,“結(jié)扎指標(biāo)”、“破案指標(biāo)”、“彩票指標(biāo)”、“火化指標(biāo)”……近年來(lái),類(lèi)似的“雷人”指標(biāo)層出不窮。在這些指標(biāo)的誤導(dǎo)下,一個(gè)個(gè)鬧劇輪番上演。

              相關(guān)評(píng)論

              @上海市閔行區(qū)司法局法制宣傳教育科科長(zhǎng)楊華認(rèn)為,我反對(duì)“寫(xiě)總結(jié)”的考核方式,以目前的狀態(tài)而言,沒(méi)有任何一種方式能取代指標(biāo)的督促效果。但指標(biāo)不能雷人,要制定得更加科學(xué),能解釋出道理,有利于工作。而且有了指標(biāo),就要有問(wèn)責(zé),做到獎(jiǎng)罰分明,否則就是形同虛設(shè)。

              @北方某地級(jí)市衛(wèi)生疾控中心工作人員曉陶:我反對(duì)“寫(xiě)總結(jié)”的考核方式,以目前的狀態(tài)而言,沒(méi)有一種方式能取代指標(biāo)的督促效果。但指標(biāo)不能雷人,要制定得更加科學(xué),能解釋出道理,有利于工作。而且有了指標(biāo),就要有問(wèn)責(zé),做到獎(jiǎng)罰分明,否則就是形同虛設(shè)。

              @國(guó)家行政學(xué)院教授 竹立家雷人的指標(biāo)是不合理的,非人性的,歸根結(jié)底是“懶政思想”在作祟,是推卸責(zé)任的做法。能夠用于考核的指標(biāo)多的是,我們要認(rèn)真研究怎么科學(xué)管理,結(jié)合每個(gè)地方和部門(mén)的不同情況,給績(jī)效考核制定合理的標(biāo)準(zhǔn)。

              模擬題

              近日,各地政府出現(xiàn)了各種各樣的雷人指標(biāo),如湖北公安縣發(fā)紅頭文件向下攤派卷煙銷(xiāo)售指標(biāo),村鎮(zhèn)干部被迫當(dāng)起了“推銷(xiāo)員”;鄭州衛(wèi)生部門(mén)向各社區(qū)下發(fā)重性精神疾病患者檢出指標(biāo),無(wú)病的人無(wú)奈“被精神病”。對(duì)此談?wù)勀愕目捶ā?

              參考解析

              近日一些政府部門(mén)屢屢爆出雷人指標(biāo),如河南鄭州市衛(wèi)生局規(guī)定,各社區(qū)篩查出的重性精神疾病患者不得低于常住人口數(shù)的2%。湖北安工縣一份紅頭文件中出現(xiàn) “全縣銷(xiāo)售卷煙須達(dá)25100箱。指標(biāo)下分到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),最多的分到4000多箱……”武漢市將打響“除四害”三大戰(zhàn)役,除害要求格外嚴(yán)格:2000米街道上的鼠跡不能超過(guò)5處;找人在建筑工地光著小腿靜坐30分鐘,僅限被蚊子咬一個(gè)包;賣(mài)鹵菜等直接入口食品的場(chǎng)所不能有蒼蠅。對(duì)此我認(rèn)為應(yīng)該辯證的看。

              一方面,我們不難看出其出發(fā)點(diǎn)是好的,如武漢市的規(guī)定是為了整潔市容市貌,讓市民們有一個(gè)更加良好的生活環(huán)境,鄭州市的規(guī)定是為了普及該市的精神病篩查,保障人們的生命安全,安工縣的目的是為了提高該縣卷煙的知名度,促進(jìn)當(dāng)?shù)靥厣?jīng)濟(jì)發(fā)展。

              但另一方面,我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)這些指標(biāo)過(guò)于形式化,難以從根本上起到實(shí)效,不能從根本上解決問(wèn)題。其特點(diǎn)表現(xiàn)在:第一,方法簡(jiǎn)單粗糙,把“分解落實(shí)”變成了照搬照抄“套文件”、“以文件落實(shí)文件”,沒(méi)有結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,過(guò)于片面化和一刀切。第二,觀念片面狹隘!袄兹恕敝笜(biāo)是一種典型的急功近利的短視行為,其背后無(wú)不隱藏著一些狹隘動(dòng)機(jī):謀求所謂的地方利益,追求片面的個(gè)人政績(jī)。

              究其原因主要是政府官員錯(cuò)誤的政績(jī)觀,把GDP和一些面子工程作為政績(jī)的唯一標(biāo)準(zhǔn),而不是真正地從人民群眾的需求入手。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)生活中,脫離群眾感受,指標(biāo)再好也毫無(wú)意義,因此要改變這種錯(cuò)誤的政績(jī)觀的傾向,我們應(yīng)該從以下幾點(diǎn)入手,真是使指標(biāo)切實(shí)可行。

              第一,樹(shù)立正確的群眾觀:要認(rèn)識(shí)到群眾的感受才是“第一指標(biāo)”。我們要知道如果不顧個(gè)人感受,只在指標(biāo)上做文章,我們的工作可能有失全面、客觀,甚至顧此失彼、以偏概全。群眾感受才是“第一指標(biāo)”,脫離了群眾感受這個(gè)“1”,其它指標(biāo)再高再好,也都是毫無(wú)意義的“0”。

              第二,要注意指標(biāo)的可行性和操作性。在制定指標(biāo)時(shí)要考慮有沒(méi)有可行性,有沒(méi)有給基層群眾帶來(lái)麻煩,從多角度設(shè)計(jì)、細(xì)化可行的工作績(jī)效考核方式。

              第三,始終把群眾根本利益放到至高無(wú)上的位置。說(shuō)到底就是要忠實(shí)實(shí)踐黨的宗旨,真正做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀。在國(guó)際、國(guó)內(nèi)錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)下,經(jīng)受各種考驗(yàn)而永遠(yuǎn)立于不敗之地,關(guān)鍵的一點(diǎn)就是黨始終把人民群眾的根本利益放到至高無(wú)上的位置,沒(méi)有自己的任何私利。這一點(diǎn),為官者必須熟記于心,付諸于行動(dòng)。

              我相信只要從以下幾點(diǎn)出發(fā),我們的指標(biāo)一定會(huì)更加科學(xué)、合理,真真正正起到實(shí)效。

              小編推薦

              國(guó)家公務(wù)員考試最新面試公告

              國(guó)考面試王牌課程 2014公務(wù)員省考筆試課程

              玩公考活動(dòng)專(zhuān)題  考德上千名公考冠軍助學(xué)計(jì)劃 

              最新教材推薦:

              最新版公務(wù)員省級(jí)聯(lián)考標(biāo)準(zhǔn)試卷《申論歷年試題解析》

              最新版公務(wù)員省級(jí)聯(lián)考標(biāo)準(zhǔn)試卷《行政職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)歷年試題解析》

              (責(zé)任編輯:admin)

              HOHO