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              2013年7月時事評論:如何看待“年輕干部“換崗””問題 ?

              來源:時事一點(diǎn)通時間:2013-08-01 11:15考德上教育V

              時事評論背景:

              日前,中央紀(jì)委對8起違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的典型問題發(fā)出通報,要求各級黨組織和廣大黨員、干部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和習(xí)近平總書記一系列重要講話精神,持之以恒落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定,堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”,以踏石留印、抓鐵有痕的精神,把作風(fēng)建設(shè)抓到底、抓出成效。

              時事評論觀點(diǎn):如何看待“年輕干部“換崗””問題?

              目前,基于我國現(xiàn)行的公務(wù)員人事制度、管理制度等多方因素,公務(wù)員“一考定終身”的現(xiàn)象仍普遍存在。對于一名公務(wù)員來說,其最初所選擇的職位,將直接決定其今后的發(fā)展。舉例而言,與報考鄉(xiāng)鎮(zhèn)職位相比,報考市直單位就意味著擁有了一個起點(diǎn)更高、機(jī)會更多、發(fā)展更快的“大舞臺”,也就意味著走對了仕途上的“重要一步”。正因如此,在每年的各級公務(wù)員考試中,都會出現(xiàn)為爭所謂的“熱門職位”而“萬人硬擠獨(dú)木橋”的現(xiàn)象。

              除此之外,公務(wù)員人員流動相對緩滯、能力素質(zhì)過度單一,也帶來了諸多問題:基層干部往往更“接地氣”,他們熟悉民情、了解民意,知道工作重點(diǎn),也明白工作難點(diǎn),可以用看似“土氣”卻很有效的方法,辦好群眾的事情,然而長期關(guān)注基層問題,也導(dǎo)致了一些基層干部沒有大的眼界、缺乏好的機(jī)會,很難系統(tǒng)科學(xué)地統(tǒng)籌規(guī)劃、調(diào)動多方資源謀求發(fā)展;上級干部往往眼界開闊,也擁有更大的舞臺,他們可以系統(tǒng)協(xié)調(diào)地做好工作計劃,科學(xué)有效地調(diào)動更多資源,推動工作順利開展,然而脫離基層一線、缺乏有效調(diào)研,卻也導(dǎo)致了一些干部思想行動與群眾需求的脫節(jié),導(dǎo)致好的政策因?yàn)槊撾x實(shí)際而成為“空中樓閣”。

              正因如此,合理有效地推進(jìn)干部掛職鍛煉,實(shí)現(xiàn)公務(wù)員換崗交流,讓不同地區(qū)、不同崗位的公務(wù)人員熟悉各種工作環(huán)境,經(jīng)受多種考驗(yàn)鍛煉,發(fā)揮特長、豐富經(jīng)驗(yàn)、增長才干,無疑對于全面提高干部素質(zhì)、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、推動事業(yè)科學(xué)發(fā)展,具有重要意義。杭州在大力推行機(jī)關(guān)干部年輕化的過程中,注重對年輕干部的培養(yǎng)任用,如今更是首次推行年輕干部“換崗交流”制度,實(shí)現(xiàn)市直單位與區(qū)(縣、市)、市屬國企的年輕干部間的雙向交流掛職,積極選派干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、重點(diǎn)工程、信訪崗位等開展掛職鍛煉,無疑是在制度層面為強(qiáng)化干部掛職鍛煉,提高干部綜合素質(zhì)作了規(guī)定、提了要求,可謂是走在了全國的前列。

              然而,干部能力素質(zhì)的提高、眼界視野的開闊,也是一個循序漸進(jìn)的過程,絕非一朝一夕之功。如果干部“換崗”,只重“換”,不重“干”,干部“換崗”數(shù)量夠多、頻率夠快,但每次都是蜻蜓點(diǎn)水、走走過場,到頭來學(xué)到的知識少之又少、素質(zhì)能力毫無提高,那么就犯了形式主義的錯誤,最終丟了“芝麻”,卻沒撿到“西瓜”,從而出現(xiàn)新的問題、新的矛盾,阻礙經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

              因此,對于年輕干部“換崗”,要把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作原則,“換崗”之前,要根據(jù)干部目前的能力素質(zhì)、工作性質(zhì),科學(xué)合理地進(jìn)行崗位選取,確保新舊崗位間有跨度但不能是“鴻溝”,確保“換崗”干部“要學(xué)習(xí)”但不是“從頭學(xué)”,實(shí)現(xiàn)“換崗”干部在新舊工作間的合理有序過渡;“換崗”進(jìn)行中,要確保及時跟進(jìn),加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo),既要確保“換崗”干部定期接受原單位監(jiān)督管理,又要確保其在新單位有事干、干成事,避免“換崗”干部進(jìn)入無人監(jiān)管的“真空狀態(tài)”;“換崗”結(jié)束后,要結(jié)合崗位特點(diǎn),制定考核方案,通過業(yè)績考核、民意調(diào)查等方式,對“換崗”干部的工作實(shí)績、能力素質(zhì)進(jìn)行綜合考察,確保“換”出提高、“換”出實(shí)效。

              (責(zé)任編輯:admin)

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