欧美性爱一区二区视频,婷婷精品视频在线观看看,午夜福利大片免费看网址,澳门一级毛片在线播放

  • <strong id="8graf"><li id="8graf"><option id="8graf"></option></li></strong>
    1. <b id="8graf"><small id="8graf"></small></b>

        1. <u id="8graf"></u>
        2. <u id="8graf"><address id="8graf"><ol id="8graf"></ol></address></u>
            1. 登錄名: 密碼: 注冊(cè)  

              考德上教育 設(shè)為首頁(yè) 立即收藏

              網(wǎng)校 建筑 | 醫(yī)學(xué) | 財(cái)會(huì)

              教師 | 留學(xué) | 其他

              40004-20005

              視頻 專題活動(dòng) YY頻道備考 德德師兄微信號(hào):KDSJY100

              您現(xiàn)在的位置:主頁(yè) > 老師指導(dǎo) > 面試 >

              政法干警面試熱點(diǎn):政府當(dāng)舞起改革的龍頭

              來(lái)源:國(guó)家國(guó)務(wù)員考試網(wǎng)時(shí)間:2013-11-13 15:09考德上教育V

              發(fā)展倒逼改革,改革釋放“紅利”。一路闖關(guān)奪隘、披荊斬棘,改革讓中國(guó)站到了新的歷史起點(diǎn)。站在新的歷史起點(diǎn)、開啟新的發(fā)展航程,全面深化改革正拉開帷幕。而政府改革乃是各項(xiàng)改革的龍頭,政府改革牽一發(fā)動(dòng)全身。

              全面深化改革再獲增長(zhǎng)紅利的關(guān)鍵,是突破利益固化藩籬,在理順政府與市場(chǎng)、政府與社會(huì)關(guān)系等為重點(diǎn)的政府改革上取得實(shí)質(zhì)性突破,由此激發(fā)市場(chǎng)活力、形成創(chuàng)新動(dòng)力、釋放增長(zhǎng)潛力,繼續(xù)走向公平公正可持續(xù)發(fā)展的新格局。

              從“計(jì)劃”到“市場(chǎng)”,在30多年改革歷程中,政府職能發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變,宏觀調(diào)控體系、財(cái)稅金融體制、社會(huì)管理模式等方面的改革與創(chuàng)新,取得令人矚目的成績(jī)。期間,關(guān)于政府改革的探索從未終止,關(guān)于政府改革的思考也從未中斷。

              成績(jī)彌足珍貴,任務(wù)更加艱巨。抓住政府改革這個(gè)“龍頭”,首先需要我們能有更加全面清醒的認(rèn)識(shí)。

              我們必須認(rèn)識(shí)到,經(jīng)濟(jì)層面,受傳統(tǒng)干部選拔任用制度、財(cái)稅制度等影響,GDP的增長(zhǎng)仍然是不少地方政府官員的核心利益所在。相比調(diào)整結(jié)構(gòu)、拉動(dòng)消費(fèi)、鼓勵(lì)創(chuàng)新而言,政府運(yùn)用掌握的土地、貸款、礦產(chǎn)等資源營(yíng)造GDP高增長(zhǎng)要更方便、更快捷。因而,地方政府公司化傾向不容小覷。

              社會(huì)層面,貧富差距仍然較大,分配不公明顯存在,教育、衛(wèi)生、養(yǎng)老等社會(huì)事業(yè)還不能滿足人民群眾的需求。政府主導(dǎo)的基本公共服務(wù)體系、發(fā)展成果共享機(jī)制、政社分開的現(xiàn)代社會(huì)組織體制建設(shè)還相對(duì)滯后。

              行政層面,當(dāng)前,行政審批事項(xiàng)仍然較多、審批程序繁瑣、效率不高,利用審批牟取私利的問(wèn)題仍然存在。盡快破題壟斷行業(yè)改革、尤其是打破行政壟斷,已成為深化市場(chǎng)化改革的重大課題。

              進(jìn)一步深化行政體制改革,完善政府改革,以政府轉(zhuǎn)型進(jìn)一步促經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、社會(huì)轉(zhuǎn)型,勢(shì)在必行。

              政府改革相比其他領(lǐng)域改革,其明顯特征是:改革的決策者、推動(dòng)者、實(shí)施者,也正是改革的對(duì)象,政府改革是政府自身的一場(chǎng)“自我革命”。人們對(duì)深化行政體制改革、加速政府轉(zhuǎn)型的三個(gè)擔(dān)憂也就隨之而生:

              一憂“下不了狠手”。大幅度減少政府對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的干預(yù),讓權(quán)于市場(chǎng)、放權(quán)于社會(huì),規(guī)范自己的執(zhí)政行為、限制自己的行政權(quán)力、割舍自身的既得利益,自己給自己“動(dòng)手術(shù)”,其難度可想而知。改革者是否能直面體制機(jī)制上的頑瘴痼疾、打破利益固化的藩籬?

              二憂“換湯不換藥”。政府轉(zhuǎn)型,機(jī)構(gòu)和人員規(guī)模的調(diào)整只是物理變化,而職能轉(zhuǎn)變才是化學(xué)變化, 物理變化只是形式上量的調(diào)整,而化學(xué)變化才是根本性的質(zhì)的改變,包括大部門制改革在內(nèi)的機(jī)構(gòu)改革只是政府職能轉(zhuǎn)變的一個(gè)途徑而非目的。如何突破陳舊思想認(rèn)識(shí)、傳統(tǒng)行政方式等諸多障礙,抓住職能轉(zhuǎn)變這一行政體制改革的關(guān)鍵,避免“新瓶裝舊酒”?

              三憂“走了回頭路”。政府轉(zhuǎn)型,必須推進(jìn)政企分開、政資分開、政社分開,簡(jiǎn)政放權(quán),如何打破機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、膨脹、再精簡(jiǎn),行政審批清理、增設(shè)、再清理的怪圈,以長(zhǎng)效機(jī)制保障改革成果,避免改革“走了回頭路”?

              我國(guó)改革正處于深水區(qū)和攻堅(jiān)階段。與以往相比,改革的深刻性、復(fù)雜性、艱巨性前所未有,政府改革也不例外。政府改革的成功推進(jìn),需要改革者拿出更大的政治智慧與勇氣,以更大的決心、更強(qiáng)的力度增大改革措施的剛性,減少摩擦耗損、克服力度衰減。

              要以政府改革帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)改革,以深化行政審批制度改革為重點(diǎn)加大政府放權(quán)力度,最大限度減少政府對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的干預(yù),釋放市場(chǎng)活力;以政府改革帶動(dòng)社會(huì)改革,以財(cái)稅制度改革為重點(diǎn)形成合理的收入分配格局,實(shí)現(xiàn)以中等收入群體為主的社會(huì)結(jié)構(gòu),同時(shí)充分發(fā)揮社會(huì)組織在社會(huì)管理中的積極作用,釋放社會(huì)活力;以政府改革帶動(dòng)治理改革,以權(quán)力公開透明為重點(diǎn)。政府治理的轉(zhuǎn)型,就是要有效約束權(quán)力、監(jiān)督權(quán)力、抑制腐敗,提高政府公信力。

              具體而言,政府改革的重要目標(biāo)就是建設(shè)有限政府和有效政府。所謂有限政府,是相對(duì)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的全能政府(無(wú)限政府)而言的。從經(jīng)濟(jì)方面看,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的政府職能范圍是有限的,它所掌握的資源與提供公共物品有關(guān),而稀缺資源配置者的角色由市場(chǎng)擔(dān)當(dāng)。

              但“為”與“不為”如何劃界,“管”與“放”如何平衡,不但考驗(yàn)改革者的智慧,也事關(guān)改革的成敗。所謂有效政府,是指政府在人民群眾的監(jiān)督之下,改善管理,反腐倡廉,低成本、高效率地為人民群眾提供服務(wù)。

              最后,政府改革需要不斷提高改革透明度,加大公眾的知情權(quán)和參與權(quán),不斷加強(qiáng)行政監(jiān)督、民主監(jiān)督、輿論監(jiān)督,讓人民監(jiān)督改革推進(jìn)、檢驗(yàn)改革成效,推動(dòng)政府職能向創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)、維護(hù)社會(huì)公平正義不斷拓展,建設(shè)職能科學(xué)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、廉潔高效、依法行政、人民滿意的政府。

              更多詳情請(qǐng)關(guān)注:面試熱點(diǎn)試題

              (責(zé)任編輯:admin)

              HOHO